7月28日，黃河公司召開了2023年上半年經營管理工作分析會議。
與會車隊長圍繞本車隊上半年的經營指標完成情況、車隊管理情況、在經營管理中存在的問題及解決問題的措施等方面進行了匯報。公司相關部門根據(jù)車隊上半年的實際工作情況分析了各個車隊抓收入、抓安全、抓人員管理等各類指標完成情況，對車隊下一步工作的改進和提升起到了推進作用。
在會上，黃河公司黨委書記、經理丁利新指出，上半年工作從經營指標完成情況來看達到了預期效果，不論是收入增長幅度，還是控制運營成本方面，在機關各部門和車隊緊密聯(lián)動相互配合下，順利完成了集團公司下達的經營計劃。同時，丁立新對車隊長的匯報情況給予了精準指導，他要求各車隊在今后的經營管理工作中要時刻觀察客量與收入之間的變化關系，要根據(jù)客量、天氣變化等情況及時增減車次來調節(jié)和控制運營公里的投放，以此帶動“控本增效”，要狠抓安全生產工作時刻不放松，并通過繼續(xù)提升服務質量來擴大黃河公司服務品牌的影響力。
上半年，黃河公司全體干部職工在集團公司的堅強帶領下，審時度勢，積極應對，在艱難困苦中奮力拼搏，在企業(yè)困難時期扛起擔當，較好地完成了上半年的經營任務，成績的取得實屬不易，歸功于全體干部職工的共同努力。下半年，黃河公司將繼續(xù)以“雙提雙降”為工作目標，以舍我其誰的責任擔當、克服怨天尤人的逃責思想，齊心協(xié)力、聚力合為，提振士氣、全力沖刺，為全面完成2023年經營管理工作目標而努力。
